從車間里的黨課，到產(chǎn)業(yè)鏈上的技能競賽，再到企業(yè)創(chuàng)新工作室里迸發(fā)的智慧火花……自深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作以來，威海市總工會以“精致城市·幸福威海”為底色，舉旗幟、筑賽道、解難題、促合力，將“千里海岸線”打造成為產(chǎn)業(yè)工人“成長線”，鍛造出一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當講奉獻的新時代產(chǎn)業(yè)工人大軍，為高質(zhì)量發(fā)展注入了澎湃動能。

威海市將“產(chǎn)改”工作視為推動城市高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略性工程，不僅將其融入“精致城市·幸福威海”建設(shè)藍圖，更寫入市“十四五”規(guī)劃重點篇章，納入深改委攻堅事項，形成市、縣、鎮(zhèn)三級黨委領(lǐng)銜推進的“1+8+N”工作體系。這種上下聯(lián)動、協(xié)同推進的機制，確保了“產(chǎn)改”工作從頂層設(shè)計到基層落地的無縫銜接。

“推進過程中，我們注重因地制宜，立足市域產(chǎn)業(yè)特征，在醫(yī)療器械、海工裝備等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈上下游重點布局‘產(chǎn)改’示范帶，將綿延千里的海岸線打造為‘產(chǎn)業(yè)工人成長線’。”威海市總工會有關(guān)負責(zé)人表示，威海火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)就圍繞醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集群，建立了從技能培訓(xùn)到創(chuàng)新孵化的全鏈條服務(wù)體系，成為“產(chǎn)改”與產(chǎn)業(yè)融合的典型范例。

作為全省“產(chǎn)改”試點城市，威海精選149個改革試點單位，派駐聯(lián)絡(luò)員精準指導(dǎo)，明確時間表與路線圖，推動改革向基層延伸、在基層生根。這種“合力推進一股勁”的做法，使得“產(chǎn)改”不再是“紙上談兵”，而是成為企業(yè)認同、職工受益的實實在在的變革。

“要全面增強自主創(chuàng)新能力，搶占科技發(fā)展制高點，不斷催生新質(zhì)生產(chǎn)力……”日前，威海光威精密機械有限公司“谷大偉創(chuàng)新工作室”內(nèi)，一場關(guān)于黨的二十屆四中全會精神的“學(xué)習(xí)會”正在開講，為大家講課的是車間主任、全國勞動模范谷大偉。

把黨課搬進車間，讓理論走進一線。這樣的場景，在威海已不罕見。

面對新型工業(yè)化的發(fā)展需求，威海市總工會著力構(gòu)建覆蓋全職業(yè)生涯的技能形成體系，從“鑄魂”到“賦能”，全方位支持產(chǎn)業(yè)工人成長。

在“鑄魂”方面，創(chuàng)新“黨建+工匠精神”融合模式，打造“紅帆領(lǐng)航”精神坐標。全市建成32處勞模工匠教育基地，形成全域紅色矩陣；500余場“車間里的黨課”讓黨的創(chuàng)新理論深入一線，激發(fā)工人的使命感和責(zé)任感。

在“賦能”方面，打造“園區(qū)即校區(qū)、車間即課堂”的產(chǎn)教融合范式。學(xué)院建在園區(qū)，專業(yè)辦到企業(yè)，建成省級公共實訓(xùn)基地15家、省級產(chǎn)教融合企業(yè)27家，年培訓(xùn)高技能人才超過5萬人。這種“產(chǎn)業(yè)+人才”的雙向奔赴，讓學(xué)習(xí)不再遠離生產(chǎn)，技能提升觸手可及。

在“搭梯”方面，深入實施“威海工匠”培育工程，搭建多元化人才培養(yǎng)體系。截至目前，已培育省級工匠29人、威海工匠187人，區(qū)市及企業(yè)工匠近千人，形成高技能人才梯次培育的“金字塔”結(jié)構(gòu)。

“我從沒想過，一個普通的紡織工人，能站上全國的領(lǐng)獎臺。”說這話的是威海紡織集團的女工張雨晴。在去年舉辦的全國紡織服裝行業(yè)職業(yè)技能競賽中，她憑借精湛技藝奪得金獎。

張雨晴的蛻變，源于威海市總工會持續(xù)推進的技能競賽體系。圍繞8大產(chǎn)業(yè)集群和10條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，威海每年開展30個以上工種的技能競賽，參賽職工超過30萬人次。

在山東省首屆人工智能訓(xùn)練師職業(yè)技能競賽中，威海代表隊一舉奪得團體和個人雙料冠軍，實現(xiàn)了歷史性突破。

競賽之外，創(chuàng)新成為產(chǎn)業(yè)工人成長的另一條賽道。

在克萊特菲爾風(fēng)機股份有限公司，職工劉占軍展示了公司的“創(chuàng)新積分銀行”——工人每提出一項創(chuàng)新建議，就能獲得相應(yīng)積分，積分可以兌換福利或獎金。

在一次操作實踐中，劉占軍發(fā)現(xiàn)，公司現(xiàn)有的葉片切割程序存在尺寸精度低，切割后葉輪外形尺寸一致性差等問題，他潛心鉆研，自制出全新的葉輪切割設(shè)備，減少了12種工裝模具，投入使用后生產(chǎn)效率提升了40%，每年可為公司降低成本25萬元。他也因此獲得3500萬分的創(chuàng)新積分，成為全公司職工的榜樣。

“過去我們是生產(chǎn)線上的‘螺絲釘’，現(xiàn)在成了創(chuàng)新鏈上的‘驅(qū)動者’。”劉占軍欣喜地說。

目前，威海市總工會已在全市建成省、市創(chuàng)新工作室1551家，跨行業(yè)工作室聯(lián)盟14個，輻射帶動企業(yè)創(chuàng)新班組31570個，職工創(chuàng)新創(chuàng)效累計超過20億元。

“技能有價值，創(chuàng)新有回報，我們干起來更有勁頭。”天潤工業(yè)技術(shù)股份有限公司的鉗工班長王海濤去年被評為“威海工匠”，每月額外享受800元工匠津貼。

在威海，技能不再只是一紙證書，更是實實在在的待遇。

近年來，威海市總工會圍繞暢通職業(yè)發(fā)展通道和提升生活品質(zhì)，實現(xiàn)從“硬支撐”到“軟環(huán)境”的雙向發(fā)力，持續(xù)擦亮職工幸福底色。

“硬支撐”方面。實施“技能薪酬+創(chuàng)新激勵”雙軌機制，推動企業(yè)建立技能津貼制度，全市各企業(yè)累計發(fā)放激勵資金7000多萬元。同時，通過“工匠津貼”“創(chuàng)新成果兌現(xiàn)”等組合拳，實現(xiàn)技能價值可量化、創(chuàng)新成果可兌現(xiàn)。

“軟環(huán)境”方面。踐行“需求導(dǎo)向+精準服務(wù)”工作理念，建立“問題收集—分類處置—跟蹤問效”閉環(huán)管理機制，圍繞職工關(guān)心的素質(zhì)提升、子女教育、困難幫扶、法律服務(wù)等問題，將職工訴求轉(zhuǎn)化為服務(wù)清單，切實提升職工獲得感、幸福感，使他們充分感受到成長的溫度、奮斗的價值、幸福的質(zhì)感。

通過“重點突破+全域推進”的實施路徑，威海在裝備制造、高新技術(shù)等領(lǐng)域先后培育出一批改革樣板企業(yè)，形成了龍頭企業(yè)引領(lǐng)、中小企業(yè)跟進的“雁陣”發(fā)展格局，實現(xiàn)了全市“產(chǎn)改”工作從“盆景”到“風(fēng)景”的跨越。

從車間到海岸，從競賽場到創(chuàng)新室，從薪酬待遇到生活品質(zhì)——威海的“產(chǎn)改”實踐，正以一個個鮮活的人物、一件件生動的故事，書寫著新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的“威海樣板”。在這片精致的土地上，產(chǎn)業(yè)工人不再是流水線上的配角，而是城市發(fā)展中最澎湃的動能、最亮麗的風(fēng)景。